2022年，面对疫情影响消费低迷、市场竞争加剧、原材料价格大幅上涨等诸多不利因素，金龙泉深化体制机制改革、做实市场拓展、着力技术创新、推进品牌宣传、强化企业管理，攻克多道难关，实现多点突破。
一是深化体制机制改革增强全员活力。在体制改革上，2019年金龙泉集团实行混合所有制改革时，啤酒公司有600名员工参加投资入股，员工利益与企业发展紧密绑定、兴衰相连；在经营机制改革上，薪酬分配与绩效考核密切结合。员工的薪酬与个人的产量绩效、销售绩效、质量绩效、成本绩效深度挂钩。体制机制的变革，有效激活了员工担使命、建新功的责任担当，增添了全员赢取长期利益和短期利益的动能。三年疫情期间，公司利润等主要经济指标年年递增，2022年各项经济指标全面加速增长。
二是拓市场优结构不断提升销量。加强听装啤酒销售渠道建设，拓展年轻人热衷的消费售点抢占市场先机。全年听装系列销量同比上升5.03%，中高档产品销量同比上升8.3%，产品结构进一步优化。加强销售队伍建设，按勤能绩评定“将、校、尉、士”销售人员职级。疫情之下，全体销售人员发扬钉子精神，将自己“焊”在市场，全力以赴开发空白市场、签约优质售点、省内省外市场覆盖面提高，多个销售业务部实现千吨级增量。
三是以市场为导向超前开发新产品。2022年研发上市马口铁罐1升拉格扎啤、比利时风味精酿艾尔白啤等新品抢占高端消费市场。1升拉格扎啤成为售点开发重器，热销500万罐。始终坚持绿色健康酿造，金龙泉1978等四款产品第三次获得国家“绿色食品”认证。
四是品牌宣传公益赋能。举办金龙泉啤酒节走进东宝工业园、荆门园博园活动，促消费稳增长的同时，100万罐美酒惠赠医务工作者、退伍军人等六大群体，充分践行企业社会责任。致力于“六大关爱”公益行动，线上举办感恩漳河日活动，连续14年倡导全民护水、爱水、节水，创作的护水公益短视频传播量超千万。70年品牌积淀，“金龙泉”商标入选“湖北老字号”。
五是强化管理凝心聚力。优化人力资源配置，管理和技术双通道晋升，加强人才培养和储备；全面实施精细化成本管理，多措并举开源节流；推行“再利用”“零库存”盘活资产创增经济效益。专注节水提高水效，获评2022年省级工业节水型企业和2022年省级节水标杆企业。大力推进机械化智能化建设，实现高效产销运作，获两化融合管理体系认证、2022年湖北省智能制造试点示范企业。
表彰会上，20个明星团队、80位明星个人喜气洋洋上台受奖。增量最佳销售业务部•战神奖获得单位鄂西北十堰销售业务部经理詹兵，分享团队一年增量超2000吨的不易，团队成员坚守市场迎击对手的拼搏英姿赢得与会人员热烈掌声。劳动模范监利市场销售经理王路，分享自己以1升拉格扎啤为重器，智勇双全拓市扩销，一个县级市场年增销量过千吨、增利润过百万元的神气故事。劳动模范包装一部包二车间主管李勇，分享身为一名一线管理人员信念坚定提效率、吃苦耐劳降能耗的工作日常，朴实表达了“把平凡的事情做好，这一份坚守是责任也是骄傲”的主人翁责任感。
新的一年，金龙泉将持续发力，积极应对市场和经济下行压力加大的挑战，力争产销量、销售收入分别再增长5%、10%，推进利润税收同步递增，书写逆势再创佳绩的新篇章。
作者：黄悦 王思媛 来源：荆楚网