据悉，在此次约谈会上，茅台集团党委委员、纪委书记、省监委驻茅台集团监察专员卓玛才让宣读了《关于技术开发公司有关问题的调查情况通报》。报告针对技术开发公司生产经营、战略规划、内控管理和制度建设等方面的突出问题进行了梳理研究，并提出整改要求。
会上，李保芳强调，技术开发公司目前在管理、销售等方面存在问题重叠、涉及广泛等现象，不仅破坏了子公司的政治生态，也透支了茅台品牌价值。因此，加快整改步伐，加大整改力度是当前的重点工作。会上，李保芳还提出了五点要求，其中最值得注意的是
另外，着眼集团层面，李保芳提出五点要求：一是其他子公司要借鉴技术开发公司的整改经验和做法，进一步推动各子公司存在问题的整改工作，堵住漏洞、规范运行、健康发展；二是各部门要将会议精神和督察要求落实到位，对整改进度及时跟踪、及时监督、及时报告，采用“回头看”方式，不断完善前期整改不足；三是强化监督执纪问责，切实将监督效能转化为企业治理效能；四是在全力抓好整改落实的同时，要切实安排好生产经营工作，全力抓好分管领域整改问题，有效兼顾整改和发展两者关系，确保全面实现两不误、双促进；五是要树立举一反三的思想认识，以此次整改经验为契机，进一步推动各子公司整改工作有序开展。
据记者了解，此前茅台集团于2月21日便召开了党委会，专题研究技术开发公司的相关问题。会议决定，由茅台集团党委书记、董事长李保芳挂帅，督促技术开发公司党委落实责任、强化整治整改，走上良性发展轨道。
对此，技术开发公司表示将通过加大低效产品、低效条码清理力度，严控品牌授权数量、提升品牌授权门槛、强化自主品牌打造，细化联营品牌与自营品牌的两级运营体系、扩展为拓展品牌、总经销品牌和自营品牌三级运营体系等方式，以品牌瘦身为核心，加强品牌瘦身强度，加快品牌瘦身进度，构建营销体系新格局。其中，关于品牌瘦身，茅台集团总经理助理、贵州茅台酒厂集团技术开发公司党委书记、董事长杨凤祥曾在优商战略元年启动会上透露，将全面梳理产品结构，建立品牌进入和淘汰机制，规范品牌管理，打造强势品牌；除此，还将加强品牌、条码资源管理，吸引有品牌意识、有渠道、有实力的优质经销商，共同打造强势品牌，培育大单品。
另外，据公开资料显示，2020年，技术开发公司将争取在未来3至5年内，实现“打基础、树品牌、强网络、求发展、出规模”的效果，白酒板块达营业收入超50亿，并在“十四五”末将茅台醇打造成销售20亿的大单品。
